
Dall’idea al business plan: l’app «Segmenti di clientela»
Chi arriva ai miei corsi per aspiranti imprenditori porta quasi sempre due cose: un’idea che scalpita e un
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Vendere di più sembra sempre una buona notizia. Non lo è quando ogni vendita in più costa più
Un’azienda non esiste in una bolla. Ogni giorno di attività lascia tracce nella vita delle persone e del
Una buona causa non paga da sola le bollette. Accanto alla funzione sociale, ogni azienda deve fare i
Un termine preso in prestito dalla biologia spiega meglio di molti manuali di economia perché un’azienda non si
Meccanicistica, organicistica, contrattualistica, sistemica: quattro modi di leggere la stessa realtà. Il punto di arrivo di questa serie
Quando sentiamo la parola azienda, pensiamo quasi automaticamente a un ufficio, a un capannone, a un negozio, a
Prima di chiedersi che cosa produrre, un’azienda seria dovrebbe chiedersi chi ha un problema abbastanza urgente da pagare
Un primo modo per capire un’azienda è immaginarla come un orologio: ingranaggi, procedure, risultati prevedibili. È l’approccio meccanicistico,
Se l’approccio meccanicistico guarda all’azienda come a un orologio, l’approccio organicistico la guarda come a un essere vivente:
Tolte le procedure e la capacità di adattarsi, resta una domanda semplice: di che cosa è fatta davvero
Procedure, adattamento, relazioni: tre modi di guardare all’azienda che non si escludono a vicenda. L’approccio sistemico li tiene